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尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:大家好!
我是虹潤(rùn)公司董事長(zhǎng)林善平,很榮幸今天在這里與大家再次交流,今天我結(jié)合本人二十多年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),和大家探討一下什么是真正的企業(yè)家精神。
企業(yè)家不僅要給年輕人作出示范,也要給正在創(chuàng)業(yè)的人,以及給所有在努力拼搏的人們一種鼓勵(lì),一種啟發(fā),一種引導(dǎo)。習(xí)近平總書記在黨的十九大的報(bào)告中明確指出:“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神,鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)家代表這個(gè)國(guó)家最重要的競(jìng)爭(zhēng)力,代表最優(yōu)秀的一個(gè)群體。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,培養(yǎng)具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),背后需要更多具有優(yōu)秀企業(yè)家精神的企業(yè)家。這里我從六個(gè)方面來淺釋企業(yè)家精神。
一、百折不撓——創(chuàng)業(yè)精神
前段時(shí)間我看了一些中共黨史的電視節(jié)目,讓我不斷的思考一個(gè)問題,中國(guó)共產(chǎn)黨從1921年建黨,為什么能夠會(huì)從弱小走向強(qiáng)大?紅軍長(zhǎng)征剛到延安時(shí),還不到一萬人,為什么后面經(jīng)過了國(guó)民黨軍隊(duì)的圍剿和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng),不但沒有被打跨,反而越戰(zhàn)越勇,越戰(zhàn)人越多,并且取得勝利?就是因?yàn)樗麄冊(cè)谝粋€(gè)正確信念的支撐下,以一種百折不撓、堅(jiān)韌執(zhí)著的精神為中國(guó)人民的解放事業(yè)而奮斗。企業(yè)家創(chuàng)業(yè),也需要這種精神。我們虹潤(rùn)的精神和紅軍的不怕遠(yuǎn)征難的精神有許多相似之處。我們的前進(jìn)道路,我們的十多年改革之路,也是充滿著艱難險(xiǎn)阻,我們付出了艱辛,不斷的探索,不斷的學(xué)習(xí),不斷的修正,不斷的努力,摸著石頭過河,一步一個(gè)腳印,才有今天。我有一次出差,特意跑到河南的林州看紅旗渠,看完后,我感到非常震撼。原來林縣十年就有九年旱,群眾生活非常艱苦。上世紀(jì)六七十年代,林縣舉全縣之力,憑著一種信念,一股百折不撓的精神,發(fā)誓一定要改變祖祖輩輩貧窮落后的狀況。他們用鐵鍬和炸藥等簡(jiǎn)陋的工具,以執(zhí)著和堅(jiān)韌,在太行山的崇山峻嶺中,在綿延的懸崖峭壁上鑿?fù)艘磺Ф鄠€(gè)山洞,開鑿了長(zhǎng)達(dá)1500多公里的水渠,引來了鄰省河北的漳河水澆灌林縣大地。這就是聞名天下的“紅旗渠”。以當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力水平,這是難以想象的,這就是堅(jiān)韌不拔百折不撓的“紅旗渠精神”。
作為一個(gè)企業(yè)家,他首先要具備這種百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。所有取得成功的企業(yè)家,都是一分耕耘一分收獲,歷經(jīng)千辛萬苦才能獲得成功。希望天上能掉下餡餅,那是永遠(yuǎn)不可能獲得成功的。我創(chuàng)建虹潤(rùn)二十五年,能夠取得今天的成績(jī),就是憑著這種信念,這種忠誠(chéng),這種執(zhí)著,這種百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。正所謂 “梅花香自苦寒來”。虹潤(rùn)的發(fā)展也經(jīng)歷了十年六次的變革,才有了現(xiàn)在的輝煌。
第一次變革:窮則思變,努力學(xué)習(xí)、立志成才
我出生在一個(gè)貧寒的家庭,雖然父親辛勤勞作,母親勤儉持家,但還是生活艱難。從學(xué)校畢業(yè)后,我分配到順昌自動(dòng)化儀表廠。我非常努力,刻苦鉆研,立志成為一個(gè)優(yōu)秀工程師,并取得許多科研成果。在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表了多篇論文,獲得省、部級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。然而在當(dāng)時(shí)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富還只是個(gè)夢(mèng)想。為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,我選擇激流勇退,離開國(guó)企,創(chuàng)辦自己的企業(yè)。
第二次變革:窮則思變,白手起家,逆境堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)初期,我得到上海自動(dòng)化儀表研究所、輕工部陶瓷研究所老師的大力支持,在非常簡(jiǎn)陋的條件下開發(fā)產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)之初,技術(shù)力量薄弱,產(chǎn)品缺陷很多。但始終沒有放棄。經(jīng)過一段時(shí)間努力,產(chǎn)品終于開發(fā)成功,受到客戶的歡迎,生意越來越紅火。1993年成立了虹潤(rùn)公司的前身——機(jī)械公司自動(dòng)化開發(fā)部。但由于產(chǎn)品種類單一,又缺乏自己的品牌,發(fā)展遭遇了瓶頸。這就逼著我要作出轉(zhuǎn)變。
第三次變革:窮則思變,借力使力,乘勢(shì)發(fā)展
1995年,我成立了虹達(dá)公司,開始又一次創(chuàng)業(yè)。因?yàn)闆]有資金開拓市場(chǎng),也沒有自己的品牌,就代理別人的品牌。代理過程中,每個(gè)月的銷售量都翻番。到了后期,所代理的公司對(duì)于有質(zhì)量問題的儀表不予退換,售后服務(wù)落后,成本居高不下。于是我們更換了合作公司。由他們公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn),虹達(dá)公司進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作和市場(chǎng)推廣。由于市場(chǎng)推廣的成功。當(dāng)時(shí)川儀、西儀、聯(lián)想工控等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。都選擇代理虹達(dá)公司的產(chǎn)品。
第四次變革:窮則思變,嘔心瀝血,創(chuàng)建名牌
2001年,福建順昌虹潤(rùn)精密儀器有限公司成立,開始打造自己的品牌。公司的生產(chǎn)研發(fā)與工作條件不斷改善,從租房到擁有占地118畝的虹潤(rùn)科技園,在北京、上海、廣州等地創(chuàng)辦了分公司。從單純的代理產(chǎn)品,到上自己的生產(chǎn)線,培養(yǎng)了自己的一批技術(shù)骨干,逐步擁有自己的核心技術(shù)。產(chǎn)值的增加使公司的市場(chǎng)占有率和企業(yè)知名度提升到一個(gè)新的高度。但是,風(fēng)險(xiǎn)悄悄來臨。2004年開始,公司和合作伙伴發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,幾番折騰使公司陷入困境。
第五次變革:因勢(shì)求變,勤于探索,開拓創(chuàng)新
經(jīng)歷了2004年到2006年的企業(yè)危機(jī)后,我認(rèn)識(shí)到如果沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),企業(yè)就無從發(fā)展,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新才有生命力。公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)和保護(hù)力度,大力推進(jìn)企業(yè)文化和人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化技術(shù)裝備和質(zhì)量管理,拓展市場(chǎng)銷售與服務(wù),企業(yè)面貌煥然一新。
第六次變革:因勢(shì)求變,生產(chǎn)一流儀表,打造“百年老店”
面對(duì)新時(shí)代的新挑戰(zhàn),虹潤(rùn)不能安于現(xiàn)狀。我?guī)ьI(lǐng)公司緊緊圍繞“造國(guó)際一流儀表,讓虹潤(rùn)走向世界”的目標(biāo),牢牢抓住“中國(guó)智能制造2025”的機(jī)遇,堅(jiān)定不移實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化”的“三化”融合,集中精力、精益求精把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng),打造中國(guó)最好乃至世界最好的顯示控制儀表。
在這十年六次的變革中,我有著面臨抉擇時(shí)的迷惘彷徨,面對(duì)難關(guān)突破時(shí)的重重困難,最終以百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神,把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,才有了虹潤(rùn)今天的成功和輝煌。
二、與時(shí)俱進(jìn)——創(chuàng)新精神
什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新就是運(yùn)用自己的思維創(chuàng)造有別于常規(guī)的思路和導(dǎo)向,同時(shí)靈活運(yùn)用,領(lǐng)先別人一步。創(chuàng)新思想要從兩方面來說,一種是就像我們企業(yè),沒有自主科技創(chuàng)新的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè),要用新產(chǎn)品去替代舊產(chǎn)品,要保持不斷創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn),于是我們進(jìn)行了六次窮則思變,不斷科技創(chuàng)新,追求科技進(jìn)步,取得了今天的可喜成績(jī)。還有一種是鄧小平提出的“摸著石頭過河”的創(chuàng)新理念。鄧小平提出的“要堅(jiān)決地試,大膽地闖”,“不管白貓黑貓,捉住老鼠就是好貓”,都體現(xiàn)了這種思想。在當(dāng)時(shí)這種創(chuàng)新理念的支持下,國(guó)家建立了四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū),鼓勵(lì)公職人員下海創(chuàng)業(yè),鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)全面發(fā)展。正因?yàn)橛辛诉@些改革開發(fā)政策,我才能夠作為一個(gè)普通科技工作者,沖破體制的束縛,毅然下海創(chuàng)辦民營(yíng)科技企業(yè),并取得成功。在困難面前,我們不能停滯不前,而是必須“摸著石頭過河”,不斷思考,不斷探索,走出一條自己的創(chuàng)新之路。說到這里我舉個(gè)例子來說明。1987年我22歲在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作,發(fā)現(xiàn)很多窯爐的精度用傳統(tǒng)PID算式達(dá)不到實(shí)際控制的要求。我運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的算式,根據(jù)爐溫偏差和升溫的速度總結(jié)出一套模糊智能PID算式,成功解決了窯爐控溫的問題。這個(gè)項(xiàng)目的論文在多家專業(yè)刊物上發(fā)表,并且獲得了省級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。更為可喜的是這個(gè)算式在27年后竟然“梅開二度”。2013年虹潤(rùn)公司的研發(fā)人員以我這個(gè)27年前的算式為基礎(chǔ)進(jìn)行了二次開發(fā),獲得了四個(gè)發(fā)明專利,在控溫精度方面取得了重大突破。無需人工設(shè)定參數(shù),控溫精度達(dá)±0.1℃,無超調(diào)、欠調(diào),達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平,只有日本歐姆龍的產(chǎn)品可以和我們媲美,連美國(guó)霍尼韋爾都向我們買表,在市場(chǎng)上取得了很好的業(yè)績(jī)。這些都是創(chuàng)新思想在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用的體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)而言,在銷售上也要?jiǎng)?chuàng)新。新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生了網(wǎng)店、微商、搜索、產(chǎn)品直播等創(chuàng)新的營(yíng)銷手段,以前我們銷售采用的商業(yè)信函、雜志廣告、派銷售人員各地推廣這些方式,當(dāng)時(shí)是非常有效的,但是現(xiàn)在再用這種營(yíng)銷手段,就已經(jīng)落后于時(shí)代了。沒有創(chuàng)新就會(huì)失去市場(chǎng),甚至被無情淘汰。摩托羅拉、愛立信、諾基亞這些當(dāng)年的巨頭,在當(dāng)時(shí)可以說是如日中天,風(fēng)靡一時(shí)。但是這幾個(gè)企業(yè)由于沒有與時(shí)俱進(jìn)走創(chuàng)新發(fā)展之路,現(xiàn)在風(fēng)光不再,甚至從市場(chǎng)上消失了。零售行業(yè)的巨頭大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人離職時(shí)說:戰(zhàn)勝了所有對(duì)手,卻輸給了時(shí)代。大潤(rùn)發(fā)是一個(gè)號(hào)稱19年不關(guān)一家店的傳奇商場(chǎng)。在商場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域里,沒有任何人能打敗它,包括沃爾瑪/家樂福,但是很可惜他被阿里巴巴收購(gòu),高層集體走人。這些都是失去了創(chuàng)新精神而固步自封的典型案例。所以說創(chuàng)新是非常重要的。
三、精益求精——工匠精神
精益求精如何體現(xiàn)?它需要的是工匠精神。對(duì)于這一點(diǎn),我感觸頗深。創(chuàng)辦虹潤(rùn)公司20余年來,我始終秉承工匠精神,始終深耕于一個(gè)領(lǐng)域,一步一個(gè)腳印,做好每一個(gè)環(huán)節(jié),做精每一個(gè)產(chǎn)品,夢(mèng)想把企業(yè)做成儀表“百年老店”,夢(mèng)想把產(chǎn)品做成世界最好的儀表。經(jīng)過20多年的努力,虹潤(rùn)公司已成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè),擁有500多項(xiàng)國(guó)家專利及100多項(xiàng)軟件著作權(quán)。主持或參與53項(xiàng)儀表國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,與上海理工大學(xué)合作成立的院士專家工作站。“虹潤(rùn)”商標(biāo)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。承擔(dān)了國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目等六個(gè)國(guó)家專項(xiàng)。我們大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化”的“三化”融合,用了10年的時(shí)間,積極打造智能生產(chǎn)制造,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化、可追溯、可操作。和10年前相比,虹潤(rùn)員工總數(shù)不變,生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升,返修率降低到千分之二左右,年銷量從十年前的10萬臺(tái)遞增到今天的40萬臺(tái)。為促進(jìn)國(guó)家重大裝備國(guó)產(chǎn)化,保障國(guó)家重要部門信息安全作出了重要貢獻(xiàn)。不管是我自己,還是員工,我都要求所有的事情要有精益求精的工匠精神。我們能夠有今天的成績(jī),總結(jié)起來那就是因?yàn)槲覀兙媲缶?ldquo;立工匠精神,做一流儀表”。
四、誠(chéng)實(shí)守信——契約精神
企業(yè)家要具有誠(chéng)實(shí)守信的契約精神。人無信不立,對(duì)于企業(yè)也是同理??鬃釉疲?ldquo;言必信,行必果”。信是儒家思想中“仁”的先決條件,儒家把“信”作為立國(guó)治國(guó)的根本。而所有的信,都是構(gòu)筑于務(wù)實(shí)平臺(tái)上的。當(dāng)今社會(huì),浮夸之風(fēng)有漸長(zhǎng)之勢(shì),務(wù)實(shí)和誠(chéng)信越發(fā)重要,對(duì)于個(gè)人而言,誠(chéng)信是人格的完美體現(xiàn),對(duì)于企業(yè)家而言,誠(chéng)信是所創(chuàng)建企業(yè)品牌的重要組成部分。務(wù)實(shí)奠定基礎(chǔ),誠(chéng)信鑄就根本。從三個(gè)方面來說:首先,是制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。當(dāng)然這需要一個(gè)過程,但我們要盡最大的努力,把我們的產(chǎn)品做到盡善盡美。我們企業(yè)質(zhì)量理念“品質(zhì)是虹潤(rùn)的生命”。作為企業(yè),為客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品,是誠(chéng)信的根本。我們每一個(gè)元器件都要經(jīng)過許多程序,每道工序都要精益求精,每個(gè)元器件要精心測(cè)試,超時(shí)間老化試驗(yàn)造就優(yōu)秀的產(chǎn)品。引用孟子的一句話:“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚”。人是這樣,新產(chǎn)品也是這樣,要經(jīng)過不斷的錘打,這就是所謂“百煉成鋼”。其次,是提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。除了制造好的產(chǎn)品,在客戶服務(wù)理念方面,我們提出“顧客滿意是我們不斷的追求”。我們企業(yè)的發(fā)展離不開所有虹潤(rùn)客戶,客戶的愿望是我們努力的目標(biāo),有求必應(yīng)是我們的承諾。也就是說我們要盡可能的滿足客戶的需求。我們?cè)诜?wù)方面,一是要給客戶做更多技術(shù)層面的講座。二是當(dāng)客戶有問題了,要通過網(wǎng)絡(luò)、電話進(jìn)行服務(wù)溝通,解決問題。三是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)、電話服務(wù)無法解決問題,我們就上門現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),把表拿回來及時(shí)維修,并和客戶說明原因。以上三種情況不管是客戶的問題,還是我們的問題,都必須及時(shí)處理,以最快的速度解決問題,同時(shí)找出發(fā)生問題的原因。四是把正常的技術(shù)服務(wù)工作做好,把現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)做得更好。我們不能保證我們的表百分百不出問題,但是一旦出了問題,我們就要義無反顧以最大的熱忱去服務(wù)客戶,解決問題。所以說,誠(chéng)信不但是企業(yè)品牌的重要組成部分,也是企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
五、矢志不渝——主人翁精神
什么是主人翁的精神?這里我舉三個(gè)例子。第一個(gè)例子是革命年代,無數(shù)仁人志士為了實(shí)現(xiàn)革命目標(biāo)拋頭顱灑熱血,就是因?yàn)樗麄冇兄叛?,有著為革命事業(yè)奮斗終身的主人翁的精神,才能為了自己的目標(biāo)不懈奮斗?,F(xiàn)在社會(huì)上有一些官員出現(xiàn)了貪污受賄,違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,這正是他們丟失了信念,沒有以主人翁的精神來遵守黨紀(jì)國(guó)法,最終落得一個(gè)鋃鐺入獄的下場(chǎng)。第二個(gè)例子是在西藏的道路上,你會(huì)看見很多很多朝圣者選擇磕長(zhǎng)頭走過318川藏線。虔誠(chéng)之至,千里不遙,堅(jiān)石為穿,令人感嘆。這是因?yàn)樗麄冃闹斜謱?duì)佛的虔誠(chéng)信念,支持他們不畏艱苦去實(shí)現(xiàn)自己的信仰,這其實(shí)也是一種主人翁精神。第三個(gè)例子是我們自己。在虹潤(rùn)成長(zhǎng)的歷程中,有部分的人把平臺(tái)當(dāng)本事,走著走著迷失了方向,失去了主人翁精神,出了很多的問題,給公司帶來了負(fù)面影響和損失。我們決不允許這種害群之馬影響虹潤(rùn)的發(fā)展,對(duì)這種不良風(fēng)氣進(jìn)行了大刀闊斧的改革?,F(xiàn)在公司上下風(fēng)清氣正,精氣神非常的好,大家都團(tuán)結(jié)在一起為同一個(gè)目標(biāo)而奮斗,眾志成城,取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。
六、大公無私——奉獻(xiàn)精神
企業(yè)家要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí),要有社會(huì)責(zé)任感和使命感,要有大公無私的奉獻(xiàn)精神。不但要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大,創(chuàng)造效益為國(guó)家做出貢獻(xiàn),更要努力盡好回報(bào)社會(huì)的責(zé)任。在我們福建,福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺和圣農(nóng)公司董事長(zhǎng)傅光明就是企業(yè)家回報(bào)社會(huì)的典范人物。曹德旺致力公益事業(yè),被譽(yù)為“中國(guó)慈善個(gè)人第一捐”。福耀玻璃成立的幾十年,也是曹德旺從事慈善事業(yè)的幾十年,他積極投身到各類慈善事業(yè)中,從抗震救災(zāi),到扶貧助學(xué)…累計(jì)捐款額已超上百億元。圣農(nóng)公司董事長(zhǎng)傅光明在事業(yè)取得成功時(shí),不忘回饋家鄉(xiāng)、回饋社會(huì)。他認(rèn)為,企業(yè)家要有社會(huì)責(zé)任感,致富當(dāng)思源,圣農(nóng)有責(zé)任為國(guó)家、為閩北經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)公益慈善事業(yè)盡心盡力。據(jù)統(tǒng)計(jì),圣農(nóng)公司的各項(xiàng)公益捐款累計(jì)超過16億元,主要用于敬老、助學(xué)、扶貧、城市環(huán)境、農(nóng)村建設(shè)、支援災(zāi)區(qū)等多個(gè)領(lǐng)域。正是他這種慷慨無私回報(bào)家鄉(xiāng)、回報(bào)社會(huì)的善舉,才得到社會(huì)的肯定和家鄉(xiāng)人民的尊敬。
曹德旺和傅光明一直是我學(xué)習(xí)的榜樣,他們的慈善事業(yè)做得很大,雖然我和他們相比只是小企業(yè),但是我始終以回報(bào)社會(huì)為己任,25年來如一日盡己所能從事各類慈善活動(dòng),2008年我被選舉為南平市慈善副會(huì)長(zhǎng),2018年我又被推選為順昌縣慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)。累計(jì)為各項(xiàng)公益、慈善事業(yè)捐款達(dá)1700萬元。20多年來,我主要從以下幾方面開展慈善事業(yè)的工作:
一是捐資助學(xué)。我在當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)提出了捐資助學(xué)的想法,設(shè)立了圓夢(mèng)助學(xué)基金,每年出資50萬元用于資助100名貧困大學(xué)生。為了更好的發(fā)動(dòng)社會(huì)力量進(jìn)行捐資助學(xué),我建議政府部門牽頭組織行動(dòng),一開始是宣傳部來組織,后來由政協(xié)牽頭負(fù)責(zé),出資的企業(yè)和單位安排人員與政府有關(guān)部門組成工作小組聯(lián)合行動(dòng),一家一戶進(jìn)行走訪。聯(lián)合行動(dòng),就是為了避免資金重復(fù)發(fā)放;一家一戶的走訪,就是為了保證資金能用在刀刃上,不讓不符合資助條件的人得到資助,使助學(xué)金能夠發(fā)放到確實(shí)貧困的大學(xué)生手上。每次在發(fā)放助學(xué)金大會(huì)上,我都作專題發(fā)言,從“窮則思變,立志成才;找準(zhǔn)坐標(biāo),確定方向;努力學(xué)習(xí),夯實(shí)基礎(chǔ);情系家鄉(xiāng),薪火相傳。”四個(gè)方面提出對(duì)他們的希望,鼓勵(lì)他們要學(xué)習(xí)“虹潤(rùn)不怕遠(yuǎn)征難”的企業(yè)精神,克服暫時(shí)的困難,努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),將來為社會(huì)為家鄉(xiāng)多做貢獻(xiàn)。
20多年來如一日?qǐng)?jiān)持捐資助學(xué)傳承愛心,帶動(dòng)了許多愛心企業(yè)和單位加入其中,形成了良好的助學(xué)風(fēng)氣。累計(jì)共捐資貧困學(xué)生1600名,大大改善了家鄉(xiāng)的教育和生活環(huán)境,成功幫助優(yōu)秀貧困大學(xué)生圓大學(xué)夢(mèng)。
二是對(duì)貧困居民進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶。在圓夢(mèng)助學(xué)走訪和人大代表履職的過程中,我發(fā)現(xiàn)了容易被忽略的城鎮(zhèn)貧困居民這個(gè)困難群體,目睹他們的艱辛和不易,被深深觸動(dòng),產(chǎn)生了要義不容辭反映他們困難的強(qiáng)烈愿望。在認(rèn)真深入和詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,形成了書面建議,附了調(diào)研報(bào)告。在省十三屆人大二次會(huì)議期間,我向唐登杰省長(zhǎng)匯報(bào)了關(guān)于對(duì)城鎮(zhèn)貧困居民的調(diào)研情況,深深打動(dòng)了唐省長(zhǎng)和與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),得到了省人大常委會(huì)和省政府的高度重視。在省人大常委會(huì)副主任、黨組書記張廣敏的關(guān)心下,我多次和代表建議的承辦部門省醫(yī)保局、民政廳、農(nóng)業(yè)廳互動(dòng)溝通,協(xié)調(diào)推進(jìn),使問題解決有了很大進(jìn)展。主要有以下幾方面,一是省醫(yī)保局已會(huì)同省財(cái)政廳下達(dá)南平市醫(yī)療救助資金8873萬元,調(diào)劑給南平市醫(yī)療保險(xiǎn)基金2.52億元。南平市已列入國(guó)家按疾病診斷相關(guān)分組(DRC)改革試點(diǎn)城市,二是對(duì)未納入精準(zhǔn)貧困醫(yī)療保險(xiǎn)保障范圍的城鄉(xiāng)低保人員,進(jìn)一步通過全面推行“先診療、后付費(fèi)”。三是降低醫(yī)保起付比例。四是提高報(bào)銷比例緩解困難。五是完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策,提高城鎮(zhèn)貧困居民的醫(yī)療救助水平。此外,在我的不斷發(fā)動(dòng)和推進(jìn)下,虹潤(rùn)公司從2019年開始每年捐資25萬元、慈善總會(huì)募集捐資25萬元、縣政府出資25萬元共計(jì)75萬元對(duì)城鎮(zhèn)貧困居民進(jìn)行幫扶慰問。
三是在人大政協(xié)議政履職方面,一絲不茍地對(duì)待每一次發(fā)言、每一份建議,時(shí)刻牢記自己的使命,做一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé),為黨和政府分憂,為人民百姓解難的代表。
2015年的一段時(shí)間,我不時(shí)聽到群眾反映夫妻債務(wù)糾紛,影響婚姻家庭穩(wěn)定,激化社會(huì)矛盾的嚴(yán)重問題。我著急了,先是給省法院寫信,然后又在人代會(huì)上作審議發(fā)言,還與17位代表聯(lián)名提出建議,希望引起司法機(jī)關(guān)重視。會(huì)后,我積極配合省法院專題調(diào)研,提議省法院向最高法院去函,建議修改完善婚姻法司法解釋第24條,堵上法律漏洞。盡管這件代表建議的提出與辦理頗費(fèi)周折,我前后關(guān)注了三年。直至在各地各方面的推動(dòng)下,最高法院于2017年、2018年先后出臺(tái)相關(guān)司法解釋,明確了夫妻之間的"虛假債務(wù)"、"非法債務(wù)"不受法律保護(hù),明確了合理分配舉證責(zé)任,也直至多次找我反映深受夫妻"虛假債務(wù)“之害的當(dāng)事人游某勝訴,我才放下心來。為此,我專門給省法院領(lǐng)導(dǎo)寫信,充分肯定他們對(duì)代表建議承辦工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。
2017年初,有企業(yè)家和我反映關(guān)于企業(yè)參保職工非工死亡遺屬撫恤金的有關(guān)案例,我調(diào)研發(fā)現(xiàn),由于福建省沒有按照《社保法》第17條規(guī)定(即“參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人,因病或者非因工死亡的,其遺屬可以領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金和撫恤金···所需資金從基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中支付。”)制定相關(guān)政策,導(dǎo)致企業(yè)參保職工非工死亡遺屬撫恤金問題無法解決。從2017年開始我連續(xù)3年寫代表建議并在人大會(huì)議分組討論時(shí)發(fā)言反映企業(yè)職工非工死亡的有關(guān)待遇問題。經(jīng)過不懈努力,2019年12月30日,省人大代表委通知我,省政府常務(wù)會(huì)已經(jīng)通過了城鎮(zhèn)參保企業(yè)職工死亡撫恤金問題的政策文件,省長(zhǎng)也已經(jīng)批復(fù)同意。2020年1月7日,省人力資源社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員因?yàn)椴』蚍且蚬に劳鰡试嵫a(bǔ)助金和撫恤金發(fā)放暫行辦法的通知》,通知對(duì)企業(yè)職工非因工死亡的喪葬補(bǔ)助金和撫恤金作出了詳細(xì)規(guī)定,并明確由基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付該項(xiàng)目資金。至此,我為之努力三年的企業(yè)參保職工非工死亡遺屬撫恤問題得以圓滿解決。
擔(dān)任省人大代表12年、縣政協(xié)常委16年來,我共提出了50余件代表建議和提案,許多得到有效辦理,問題得以解決。在各方努力下,延順、順邵高速公路通車了,全省山區(qū)的高速公路提速了,全省通往122個(gè)旅游景區(qū)的交通引導(dǎo)標(biāo)牌建成了,婚姻法司法解釋第24條的規(guī)定完善了,將樂核電項(xiàng)目因選址不當(dāng)停建了,關(guān)于農(nóng)村醫(yī)保居民用藥和“藥占比”的代表建議得到有效辦理……每每想起和看到這些,我就感到我所有的付出是值得的!
以上是我個(gè)人在20多年企業(yè)工作中總結(jié)的六種企業(yè)家應(yīng)具備的精神,既是多年來理論學(xué)習(xí)的心得,也是實(shí)踐工作中得出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。還請(qǐng)大家一起探討和商榷,謝謝!
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